Coaching für Führungskräfte

Gesundheitsorientierte Führung bedeutet, Gesundheit als Teil professioneller Führungspraxis zu verankern. Gesundheit ist dabei ein Prozess im Spannungsfeld von Anforderungen und Ressourcen. Sie umfasst drei Ebenen, die eigene Selbstführung, die Führung des Teams und die Rahmenbedingungen im Unternehmen. Ziel ist, dass Führungskräfte und Teams leistungsfähig bleiben können, ohne Gesundheit dauerhaft als Puffer zu nutzen.

Das Coaching richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung im mittleren und oberen Management, also an Geschäftsführung, Bereichs-, Abteilungs- und Teamleitung sowie an Projektleitung mit dauerhafter Führungsverantwortung. Typisch ist eine Situation, in der Zusagen eingehalten und Ergebnisse geliefert werden, während Pausen entfallen, Arbeit regelmäßig in den Abend rutscht und ein freies Wochenende zur Erholung nicht mehr ausreicht.

Sinnvoll ist ein Coaching, wenn Zeit für taktische und strategische Führungsarbeit im Kalender auf der Strecke bleibt, Erholung wiederholt verschoben wird, Spannungen im Team lange bestehen bleiben oder Krankenstand und Fluktuation steigen. Auch Veränderungsvorhaben, in denen Zuständigkeiten, Prozesse und Strukturen erst entwickelt werden, sind ein häufiger Anlass.

Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und findet per Zoom statt. In Memmingen und Umgebung ist es auch in Präsenz möglich. Sie schildern Ihren Anlass und Ihre Ausgangslage, ich ordne ein, was davon im Coaching bearbeitbar ist, und wir klären Erwartungen sowie den organisatorischen Rahmen. Am Ende entscheiden wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit zu Ihrem Anliegen passt. Das Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei.

Gearbeitet wird an konkreten Situationen aus Ihrem Führungsalltag, also an einer anstehenden Entscheidung, einem Gespräch im Team oder einem Muster, das sich über Monate eingeschliffen hat. Sie ordnen die Situation ein, entwickeln Handlungsoptionen und entscheiden selbst, welchen nächsten Schritt Sie in Ihrem Führungsalltag gehen.

Das hängt vom Anliegen ab. Für abgegrenzte Fragestellungen genügen häufig ein paar Sitzungen. Umfassendere Themen brauchen mehr Sitzungen, häufig mit größeren Abständen dazwischen. Kommen mehrere Themen zusammen, addiert sich der Umfang nicht zwangsläufig, weil Veränderungen auf einer Ebene auch auf die beiden anderen wirken. Es gibt keine Paketbindung, Sie haben nach jeder Sitzung die Möglichkeit, über die Fortsetzung zu entscheiden. Unternehmen können alternativ ein Stundenkontingent vereinbaren, das über einen festgelegten Zeitraum flexibel abgerufen wird.

Beides ist möglich. Digitales Coaching findet per Zoom statt, Präsenzcoaching in Memmingen und Umgebung, also im Unterallgäu, im Allgäu, in Oberschwaben und im Raum Ulm und Neu-Ulm. Digitale Sitzungen lassen sich im Führungsalltag oft leichter einplanen, Präsenzsitzungen bieten mehr Raum für längere Arbeitsformate.

Alle Inhalte der Zusammenarbeit bleiben vertraulich. Bei einer Beauftragung durch das Unternehmen beschränkt sich die Rückmeldung an den Auftraggeber auf vorher vereinbarte Formalien wie Durchführung und Umfang. Inhaltliche Themen werden nicht berichtet.

Unternehmen und Personalverantwortliche beauftragen Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme, häufig wenn Führungskräfte dauerhaft hohe Anforderungen bewältigen und Krankenstand, Fluktuation und Teamklima in ihrer Verantwortung liegen. Sie schildern Anlass und Rahmen, wir klären Ziele auf Organisationsebene und den Umfang. Danach folgt ein Erstgespräch zwischen der Führungskraft und mir, in dem die Passung geklärt wird. Die Teilnahme ist freiwillig und erfolgt ausschließlich mit Zustimmung der jeweiligen Führungskraft. Für mehrere Führungskräfte sind Rahmenvereinbarungen mit vereinbartem Stundenkontingent und einheitlichen Konditionen möglich, abrufbar über einen festgelegten Zeitraum.

Coaching arbeitet an Führung, Zusammenarbeit, Reflexion und Handlungsmöglichkeiten in Ihrer aktuellen Rolle. Zeigt sich im Verlauf ein Thema, das ein anderes Format erfordert, etwa eine medizinische oder therapeutische Abklärung oder eine strukturelle Entscheidung auf Organisationsebene, benenne ich das und wir klären gemeinsam den passenden Weg.